LIPC VMI 项目
What--什么是VMI？
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户、生产商和供应商三方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，资源共享、整合，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
Why--为什么需要第三方物流和VMI HUB？
在供应商——生产商模式中，不论对生产商还是供应商来说，它的核心竞争力主要是体现在其生产制造上，而不是物流配送上。显然，让供应商或者生产商去管理VMI HUB都是不经济的。
在供应商——零售商模式下，由于零售商的零售品范围比较广，供应商和零售商的地理位置相距较远，直接从供应商处向零售商补货的提前期较长，不利于进行准确的需求预测和应付突发状况。解决这一问题的折衷方案就是供应商在零售商附近租用或建造仓库，由这个仓库负责直接向零售商供货。
基于上述原因，让一家专业化程度较高的企业来管理这VMI HUB或仓库是最合适不过了，而这时最理想的对象就是“第三方物流企业--HBC”。在供应链上的各个企业应该充分发挥自己的核心竞争力，这对第三方物流企业来说正好适应这种库存运作模式的要求，充分发挥其特点与优势。
How—如何做好LIPC合格的3PL(第三方物流商)？
HBC作为提供专业化VMI服务的第三方物流服务商，提供仓储管理、库存控制、齐套拣货（KITTING）、JIT出货等服务，帮助企业有效降低库存风险，保证顺畅供应。
收货：
根据LIPC市场需求预测和HBC WMS系统安全库存分析，向供应商发出补料需求通知，同时HBC调度安排运输车辆，关务安排报关，仓库负责核对来料数量、料号无误后作入库动作，最终数据员将物料信息录入至WMS系统中，次日将报表Email给供应商。
发货：
根据LIPC叫料需求计划，依据先进先出原则，WMS系统输出减料单，仓务人员按照库位号和料号拣料，负责人核对物料及数量无误后按时发车送至LIPC工厂，产线工作人员根据总清单再次核对物料信息后运至LIPC产线，次日将报表Email给LIPC和供应商。
存货：
◎通过 LIPC、供应商和HBC三方信息资源共享，控制进货量，提高仓库周转率。
◎ 通过物料类型和性质归类，提高库存利用率。
◎ 通过进、出货盘点、周盘点、月盘点，确保WMS系统数据准确无误。
以顾客为中心，根据客户需求制定一系列标准化流程和作业指导，严格规范自身操作，优化企业内的资源配置，不断降低业务流程中的各项成本，从而提升企业的盈利能力与竞争力，最终更好的服务于客户和供应商，达到三方共赢。
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